还吃瓜吗？全国西瓜批发均价同比涨13%

卡尼曼在《思考，还吃快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，还吃就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，全国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。如果重大项目讨论时间短，西瓜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

比如，同比一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，同比他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。比如，还吃如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系是非常好的概念，全国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，全国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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《思考，全国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大项目经常会被用来标新立异，西瓜一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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林肯曾经说过，全国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。西瓜什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。